一次面接と二次面接のおおまかな違いについて、面接担当者、候補者の見られている点、よく聞かれる質問などのポイントを解説する。
部下のやる気を引き出すコツ
部下のやる気は、プロジェクトの成功に直結する重要なファクターだ。そして、彼らのやる気を引き出す上でもっとも大きな役割を果たすのが、上司のあなただ。彼らは、あなたのひとつひとつの言葉や振る舞い、表情の変化などに影響を受けており、自分が尊重されていると感じれば、高いモチベーションで仕事に取り組んでくれるだろう。今回は、そんな部下のやる気を高めるコツを解説する。
1．シンプルで効果的な言葉で動機づける
部下のことを評価していることを示すには、常にシンプルで効果的な言葉をかけよう。仕事の出来を褒めたり、感謝を示したりなど、一言あるだけで部下は自分の価値が認められていると感じるものだ。
2．会社の戦略上での自分の役割を意識させる
様々なプロジェクトが進行する会社のなかで、自分の日々のタスクが全体にどのような影響を与えているのかを知ることはやる気の向上につながる。現在の仕事が会社のミッションやビジョン、戦略上でどのような重要性を持つのかを共有し、これを踏まえた目標を設定しよう。
3．定期的なフィードバックを忘れずに
何らかのタスクや仕事を終えた際、その評価が気にならない人はいないだろう。成果物が期待を超える出来であったならもちろん、期待にそぐわなかった場合でも早めにフィードバックをしよう。一日に一回、または週に一回など、定期的なフィードバックの時間を取ることは、部下のやる気を高めるために非常に効果的だ。
4．成長をサポートする
仕事を通じて成長することに喜びを感じない人はいない。このために、意義深く、挑戦する価値のある仕事を与えることはとても重要だ。また、部下のスキルや達成感の向上のために、常にコーチングやメンタリングを欠かさないようにしよう。
もちろん、どんな働きかけがモチベーション向上につながるかは人によって異なるものだ。一人一人の部下のニーズを理解していくよう努めよう。
その他、日本語求人などの情報については Japanese-jobs.com（https://jp.japanese-jobs.com/ja）をご覧ください。
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